现该企业处于项目建设阶段向正式运营阶段转变的关键时期，客户非常重视本项目，客户要求严格按照约定时间完成岗位梳理、薪酬方案设计，时间紧任务重。为高效完成对客户的服务，君竹咨询项目团队在项目经理陈老师的带领下，系统制定工作计划、小组式开展专业攻坚，团队效率大幅提升，经过近20天的连续奋战，圆满完成此阶段项目任务。

君竹咨询项目团队经过专业的咨询服务，完成38个岗位的设计和职责的优化，完善了该客户派遣制人员的薪酬管理系统搭建，有效的推动了客户人员招聘和薪酬管理的科学化、规划化、系统化建设。

君竹咨询团队专业性强、工作效率高、服务态度好，受到了客户的高度认可和赞誉。