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服务范围/ Fuwufanwei |
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睿策动态/ Ruicedongtai |
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标书项目/ Biaoshuxiangmu |
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| 某上市公司绩效管理模块执行辅导培训圆满结 |
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2018年5月15日上午，由管理咨询师付红博主讲的某上市机械制造公司系统化管理提升项目—绩效管理模块执行辅导培训交流在该公司相关人员的大力支持和配合下圆满结束！
 
一提到绩效，不管是员工，还是管理层甚至老板，都会觉得异常的头疼，绩效管理工作很难实施，不知从何下手。甚至于，很多中小企业一谈到绩效管理，就会落入误区，把它当成是扣工资和降低成本的工具，以为通过绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工，于是制定目标的时候不考虑现状，考核时只看结果，最后绩效管理工作反而不尽人意。绩效管理是一门高深的艺术，它不仅仅是一个结果，而是通过计划制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力，而绩效管理执行重点是过程管理，是需要系统化设计和科学有力度的推进和执行最终达到双赢的过程。
绩效管理强调的永远是人才的培养和内驱力的激发，让员工成长并发挥更大价值，这样才能实现组织与个人的协同发展。
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